就像是愛子心切的母親，為讓孩子在競爭激烈的環境中有更好的適應力，不得不讓孩子離開身邊，學習獨立，漸漸可以靠自己闖出一片天地。凌陽科技董事長黃洲杰近來大舉整頓旗下轉投資事業，重新劃分產品線，本業和轉投資虧損終於改善，2010年轉機備受期待。
曾是台灣最大消費性IC設計公司的凌陽，近年由於人才流失、產品開發進度延後，不但母公司毛利率受到壓縮，轉投資子公司的虧損也擴大，在2008年底金融海嘯衝擊下，凌陽2009年第一季出現成立以來首次單季虧損，一度在法人圈引起譁然。
為什麼法人圈及產業界對凌陽的季報虧損，感到這麼震驚，甚至擔心未來產品的推出時程？
員工分紅制度源起於台灣半導體產業，由於讓員工成為股東，並把每位員工年度分紅金額與當年公司營運績效、員工個人貢獻等緊緊綁住。
高度智慧密集IC設計業，尤其將員工分紅的激勵效益發揮至極致。通常經營績效良好的IC設計公司，會造就許多千萬甚至億萬電子新貴，卻也因此形成員工逐紅利、逐股價而居的就業選擇模式，使IC設計產業成為人才流動幅度最大的產業之一。
曾有產業人士形容，IC設計公司靠的是產品，如果工程師集體離職，產品可能無法如期推出，因此IC設計公司虧損面對的壓力不僅是單純的財務問題，優秀研發人才的流失，情節嚴重者可能從此就「玩完了」，這也是外界為何用放大鏡來看IC設計公司虧損困境的原因。
凌陽成立以來，黃洲杰不是沒有遇過許多難題和困境，但公司人員流失、內部研發管理、產品進度延後、執行力未貫徹到底等問題層出不窮，加上這波百年難見的金融海嘯，為了讓公司有更好、更大的發展，黃洲杰有了「大破大立」的想法。
去年Q1虧損 市場譁然
困境是危機，有時卻也會帶來轉機。一向講求人和、總是希望兼顧所有人事的他，2009年上半年著手整頓旗下轉投資事業，先拿長期拖累凌陽母公司營運的子公司與產品線開刀，從減輕負擔著手。
2009年第四季，黃洲杰正式對外說明他的整頓五部曲，宣示改變的決心。首先，凌陽母公司降低並處分轉投資子公司持股；比方凌陽旗下表現最亮眼的旭曜，凌陽2009年第四季宣布以不低於每股50元處分旭曜持股，交易金額5億元以上。
第二，逐步調降子公司績效有待改善的產品線，如恆通高科的3G手機晶片與凌陽多媒體的數位相機晶片業務，將旗下凌陽多媒體公司數位相機晶片切割成為獨立IC設計公司，名為芯鼎科技，降低母公司營運負擔。
第三，將產品線集中到經營績效較佳的子公司，尋求股票公開發行（IPO）機會，目前看來，獲利穩定的凌通科技掛牌速度可能最快，凌通以微控制器（MCU）為研發核心，透過微控制器的母體衍生出許多應用領域，包括通訊、遙控器、互動性玩具、電子寵物、電子字典和學習機等，IPO後對凌陽轉投資收入將有明顯挹注。
第四，資源回歸母公司，深耕三大產品線，投入研發與增加人力，以改善母公司本業及降低子公司轉投資虧損，改善凌陽整體獲利能力。
凌陽旗下大部分IC設計公司的前身，是凌陽內部產品部門，當初凌陽把這些產品線切割出去，是為提供員工內部創業管道，當時有人質疑，凌陽把這些有成長性、前瞻性的產品線切割給子公司，母公司僅留下DVD播放機、視訊轉換器、數位電視晶片等這些即將步入「紅海」的成熟產品線，能為公司帶來多少成長性？
凌陽表示，「眼球革命」為這三大產品線帶來新的機會。比方主流DVD播放機晶片市場競爭激烈，但強化影音效果的HDMI DVD機種推出後，漸被一線品牌大廠導入產品線，藍光單晶片也將於今年推出。
凌陽高畫質（HD）DVB-S晶片已開始送樣，2010年上半年開始研發高畫質DVB-T晶片，搶占SD畫質轉為HD畫質的換機需求；隨高毛利率的STB晶片占公司營收比重逐季上揚，且2010年電視出貨量成長三成水準，成為2010年營收成長主要動力。
第五，尋找外部資源，勝過單打獨鬥。凌陽除了降低轉投資子公司持股外，也為子公司尋求產業有力合作夥伴，因應產業打群架時代的來臨。
以子公司旭曜來說，黃洲杰先把友達找來成為旭曜第二大股東，使旭曜成為友達集團成員。據了解，友達已考慮把自己一手扶植的LCD驅動IC設計公司瑞鼎與旭曜合併，促成台灣最大LCD驅動IC公司的誕生，雖然兩方同聲否認，但近期瑞鼎高層人事異動，已使雙方合作的輪廓浮現。
凌陽旗下3G手機晶片廠恆通高科目前策略夥伴為IC通路商亞矽、旗下中小尺寸面板廠凌巨等，為反應凌陽持股已降至三成的情況，黃洲杰已卸下恆通高科董事長，改由福邦證券董事長黃顯華接任，凌巨及亞矽分別取得恆通高科一席董事。
黃洲杰說明，過去子公司產品線太散，集團會持續改善，包括從市場銷售、客戶、通路的整合等都會進行，但現在困難的是員工願不願意留下來，這與公司未來能否 IPO有直接誘因，因此未來子公司也都會朝IPO的目標前進，一家上市櫃的公司一年營業額至少要達1億美元以上為標準，未來二到三年會是最關鍵的時間。
由於黃洲杰的決心及執行力，凌陽2009年第三季在高毛利率產品線占營收比重提升與降低成本效益下，第三季毛利率36.3%，比第二季31%改善並回到公司營運的高點，第四季營收與獲利維持高檔水準，毛利率部分與第三季持平。
整頓公司 瘦身作戰
業外部分，凌陽調降兩大轉投資公司恆通高科、凌陽多媒體持股，其中恆通高科持股從2009年第一季的91%降至30%，同時分割重組產品線，此一動作使凌陽2009年全年減少認列2億至2.5億元轉投資損失，對全年每股獲利影響約0.3元至0.4元，快速發揮瘦身效果。
短短幾季，鐵下心的黃洲杰扭轉了市場對於凌陽「轉投資雜亂、經營績效不佳、影響整體獲利表現」的負面觀感，就像是一個母親不再堅持讓孩子留在自己身邊，因為不獨立的孩子無法成長茁壯，每個母親終究無法照顧孩子一輩子。
對黃洲杰大力整頓旗下轉投資事業，法人多半給予高度肯定，多數法人感受到凌陽的改變，雖在凌陽晶片本業短期不容易出現太大突破，但在內部成本控制下，毛利率已見改善，加上尾大不掉的轉投資虧損負擔已獲解決，凌陽認列子公司投資虧損大幅縮減，甚至轉為獲利。2010年，將是凌陽揮別過去、重新出發的開始。凌陽表示，「眼球革命」為這三大產品線帶來新的機會。比方主流DVD播放機晶片市場競爭激烈，但強化影音效果的HDMI DVD機種推出後，漸被一線品牌大廠導入產品線，藍光單晶片也將於今年推出。
凌陽高畫質（HD）DVB-S晶片已開始送樣，2010年上半年開始研發高畫質DVB-T晶片，搶占SD畫質轉為HD畫質的換機需求；隨高毛利率的STB晶片占公司營收比重逐季上揚，且2010年電視出貨量成長三成水準，成為2010年營收成長主要動力。
第五，尋找外部資源，勝過單打獨鬥。凌陽除了降低轉投資子公司持股外，也為子公司尋求產業有力合作夥伴，因應產業打群架時代的來臨。
以子公司旭曜來說，黃洲杰先把友達找來成為旭曜第二大股東，使旭曜成為友達集團成員。據了解，友達已考慮把自己一手扶植的LCD驅動IC設計公司瑞鼎與旭曜合併，促成台灣最大LCD驅動IC公司的誕生，雖然兩方同聲否認，但近期瑞鼎高層人事異動，已使雙方合作的輪廓浮現。
凌陽旗下3G手機晶片廠恆通高科目前策略夥伴為IC通路商亞矽、旗下中小尺寸面板廠凌巨等，為反應凌陽持股已降至三成的情況，黃洲杰已卸下恆通高科董事長，改由福邦證券董事長黃顯華接任，凌巨及亞矽分別取得恆通高科一席董事。
黃洲杰說明，過去子公司產品線太散，集團會持續改善，包括從市場銷售、客戶、通路的整合等都會進行，但現在困難的是員工願不願意留下來，這與公司未來能否 IPO有直接誘因，因此未來子公司也都會朝IPO的目標前進，一家上市櫃的公司一年營業額至少要達1億美元以上為標準，未來二到三年會是最關鍵的時間。
由於黃洲杰的決心及執行力，凌陽2009年第三季在高毛利率產品線占營收比重提升與降低成本效益下，第三季毛利率36.3%，比第二季31%改善並回到公司營運的高點，第四季營收與獲利維持高檔水準，毛利率部分與第三季持平。
業外部分，凌陽調降兩大轉投資公司恆通高科、凌陽多媒體持股，其中恆通高科持股從2009年第一季的91%降至30%，同時分割重組產品線，此一動作使凌陽2009年全年減少認列2億至2.5億元轉投資損失，對全年每股獲利影響約0.3元至0.4元，快速發揮瘦身效果。
短短幾季，鐵下心的黃洲杰扭轉了市場對於凌陽「轉投資雜亂、經營績效不佳、影響整體獲利表現」的負面觀感，就像是一個母親不再堅持讓孩子留在自己身邊，因為不獨立的孩子無法成長茁壯，每個母親終究無法照顧孩子一輩子。
對黃洲杰大力整頓旗下轉投資事業，法人多半給予高度肯定，多數法人感受到凌陽的改變，雖在凌陽晶片本業短期不容易出現太大突破，但在內部成本控制下，毛利率已見改善，加上尾大不掉的轉投資虧損負擔已獲解決，凌陽認列子公司投資虧損大幅縮減，甚至轉為獲利。2010年，將是凌陽揮別過去、重新出發的開始。
切出八公司 兄弟各自努力
全球電子業整併不斷，企業走向「大者恆大」，但凌陽科技董事長黃洲杰卻逆勢操作，以凌陽為母體，切割出八家新公司，伴隨凌陽現金減資五成、總金額超過51億元，下藥之猛，突顯黃洲杰尋求「改變」的決心。
凌陽原是國內最大消費性IC設計公司，觸角從最早的語音IC延伸至多媒體、光儲存等領域，2005年至2006年啟動一連串組織再造，先把公司劃分為三個中心「家庭平台」、「個人平台」、「控制與周邊應用」與「先端」事業中心，接著將三大中心切割出去成立子公司；然後重新檢視三大中心產品線配置，再把子公司部分產品線切割成立孫公司，目前凌陽有將近十家的IC設計公司。
黃洲杰表示，凌陽若不分割，各事業中心依附在凌陽底下，無法避免「大鍋飯」的問題，各領域獲得資源可能出現排擠效應。
另一方面，隨員工分紅費用化上路，由於員工分紅會忠實反應在企業財報上，凌陽藉分割新公司提供員工內部創業的管道，以新公司股票公開發行（IPO）為努力目標，留住優秀研發人才。
但也有一些法人質疑，把有成長性的產品線切割出去，忽視既有凌陽股東的權益，且未上市公司資訊透明度較低，大家會愈來愈不了解凌陽。也有法人認為，這種切割再切割的方式，無非就是漸進式的處分掉這些產品線，對公司耕耘IC設計領域的企圖心感到憂心。
面對外界不同聲音，黃洲杰心裡清楚，一切都有「循序漸進」的規劃，為了凌陽未來長遠發展，勢必「要做一些改變」。經過黃洲杰有步驟的帶領，凌陽2009年下半年本業和轉投資漸入佳境，數字將會為凌陽的轉型劃下最好註解。
【2010/01/03 經濟日報】
